원가관리(Cost Management)

○ 원가관리(Cost Management)

기획	원가추정	<Tool> ° 유사산정(analogous estimating)≒Top-down ° 모수산정 ° 상향식 산정 ° 판매자 입찰 분석 ° 예비분석 ° 품질원가 <Output> ° 활동원가 산정치
	예산확정	<Tool> ° 원가합산 ° 예비비분석 ° 모수산정 ° 자금한도조정 <Output> ° 원가기준선 ← Cost Budgeting의 목적임 - 범위와 일정의 성과에 대한 평가기준도 포함된다. - 미래 특정시점의 계획된 원가, 공정 진척율 파악 가능 ° 프로젝트 자금 요구사항(Prj funding requirement)  ※ Top-down Budgeting : 총예산을 토대로 한 예산 결정방식으로 총예산의 구성을 정확하게 전개할 수 있다. Contingency Reserve Management Contingency Reserve ° Known unknown ° unknown unknown ° 예상할 수 있는 위험 ° 예상할 수 없는 위험 ° 원가 기준선에 포함 ° 원가 기준선에 불포함 ° PM 재량 ° 경영층 승인 필요 ※ Contingency Reserve vs Management Contingency Reserve
감시/통제	원가통제	<Tool> ° 기성고분석 - PV(Planned Value, BCWS) - EV(Earned Value, BCWP) - AC(Actual Cost, ACWP) - CV = EV - AC, CPI = EV/AC - SV = EV - PV, SPI = EV/PV - 잔여분 산정치(Estimate To Complete, ETC)   = BAC - EV (계획대로)   = (BAC - EV) / CPI (현재 생산성 유지) - 완료시점 산정치(Estimate At Complete, EAC)   = AC + ETC = BAC/CPI(현재 생산성 유지)