프로젝트 일정관리

○ 일정관리

기획

활동정의 <Tool> ° 분할, 연동기획 ° WBS      - 통제단위(Control account)    - 기획패키지(Planning package)    - 작업패키지(Work package)    - 활동(Schedule Activity) <Output> ° 활동목록, 속성 ° 일정 마일스톤 목록 활동순서배열 ADM(AOA) PDM(AON) Activity on Arrow Activity on Node F-S 관계만 사용 4가지 선후행 관계 모두 사용 Network 수정이 어려움 Network 수정 용이 Dummy Act필요   <Tool> ° 의존관계설정 - 의무적(경성논리, Hard logic) : 강제 - 임의적(연성/우연논리, Soft logic) : Best Practice에 의한 절차 - 외부적의존성 : 정책, 법규 등 ° 선도 및 지연(lead & lag) <Output> ° 일정네트워크도 - 연관관계만 표시 ※ 활동간 관계는 독립적(수행기간이 서로 독립적임을 의미함) 활동자원산정 <Tool> ° 상향식 ° 간행된 산정자료(상용 데이터) ° 대안분석(alternative identification) <Output> ° RBS(Resource Breakdown structure) ° 자원역일표 활동기간산정 <Tool> ° 유사산정 - Prj 초기, 사례근거 ° 모수산정 - 단위생산률, 정량적 ° PERT(3점추정) - Activity기간에 대한 불확실성이 높아 정확한 일정을 산출하고자 할 때 적합(위험평가를 내포함) - 평균 = (O+P+4M)/6 - 표준편차 = (P-O)/6 - 1σ(68%), 2σ(95%), 3σ(99.7%) ° 예비분석 - 우발사태 대비 일정개발 <Tool> ° 일정네트워크 분석 ° 주공정법(CPM) ° 주공정 연쇄법(Critical Chain Method) ° 공정압축법(Crashing) ° 공정중첩단축(Fast Tracking) ° 가정시나리오분석 ° 자원평준화(Resource leveling) ° 자원역일표 적용 ° 선도 및 지연 조정 <Output> ° Prj 일정네트워크도 ° 막대차트(Gantt Chart) - 경영층 보고(계획대비 실적 파악) ° 마일스톤차트 - 경영층 보고(일정계획 강조) ° 일정기준선 ※ 마일스톤(Milestone) - 일반 task와 달리 수행기간이 ‘0’이며 따라서 자원할당도 불가 - 프로젝트에 영향을 미치는 외부 액티비티는 내부 자원을 할당할 수 없으므로 마일스톤으로 정의하는 것이 바람직하다

감시/통제

일정통제 <Tool> ° 성과측정 ° 차이분석 ° 일정비교막대차트 <Output> ° 일정기준선(Schedule Baseline)변경 ※ 성과기준선 - Performance Measurement Baseline - 심각한 변경 또는 범위 변경을 수반하는 일정 변경

[관련 포스트] 2008/11/04 - [IT 노트/프로젝트관리/PMP] - 일정관리 주요 도구